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郑州市保安服务公司2010年练兵考核工作方案

2010年练兵考核工作方案

2010年是全国保安业改革和发展的关键一年，保安服务业面临着前所未有的机遇和挑战，为迅速将郑州保安做大做强，实现保安事业的跨越式发展，根据公司2010年保安工作会议精神，按照党委的工作部署和公司领导的指示，为全面提升全体人员的整体素质，结合开展思想作风纪律教育推行“五个一”活动实施意见，现制定2010年郑州市保安服务公司大练兵工作方案。

一、指导思想

以公司2010年保安工作会议精神为指导，认真落实公司党委的工作布暑、总经理吴青山同志关于“守纪律、顾大局、懂业务、善管理、保稳定、谋发展”的重要指示，在全公司范围内营造一个干事创业谋发展的氛围，强化作风建设、规范管理行为、树立企业形象，为全年各项工作任务的完成提供强有力的思想作风和工作作风保障，实现郑州保安大发展。

二、组织领导

为搞好大练兵活动，总经理吴青山任指挥长，副总经理董玉春任副指挥长，公司成立2010年大练兵活动办公室，副总经理董玉春任办公室主任，公司领导班子其他成员为成员，具体负责大练兵的工作。

三、组织与实施

1、2010年大练兵工作主要由分公司、直属大队按照总公司大练兵内容组织落实，每星期不少于2个早操、2个晚操四次训练，每次训练不少于1个小时的时间。由各方队根据队员上岗情况组织安排训练，各分公司、直属大队定期组织合练。

2、公司大练兵活动办公室将定期、不定期对各单位大练兵情况进行检查和抽查，并帮助指导各单位解决在训练中出现的问题，以更好地推动大练兵工作的顺利进展。

3、公司大练兵活动将于3月底进行一次集中考核汇操，检验各单位训练成果和开展情况。

（1）直属一分公司、二七分公司、中原分公司、金水分公司、管城分公司、押运分公司各组成8×10的方队，领队2人，每个单位82人。

（2）直属二大队、三大队、四大队、五大队、六大队、七大队、八大队、郑东新区分公司、东开分公司、西开分公司各组成6×8的方队，领队2人，每个单位50人。

四、大练兵队列训练内容

1、立正；

2、稍息；

3、戴帽与脱帽；

4、敬礼与礼毕；

5、停止间转法；

6、齐步行进与停止。

7、跑步行进与停止。

8、正步行进与停止。

大练兵汇操时考核内容、评分标准，以2009年自训考核标准为准。

五、几点要求

1、各单位一把手要充分认识大练兵活动对提高队伍整体素质的重要性，要把  大练兵工作列入全年工作议程，派专人负责，切实抓出成效。

2、要层层发动，认真落实大练兵的内容，结合保安工作实际，做到缺什么练什么。

3、要因人施教，不搞千篇一律，以老带新，充分发挥各级骨干作用，既把大练兵活动搞的轰轰烈烈，又扎扎实实。

4、对大练兵中出现的问题和在训练中的好人好事，各单位及时向大练兵办公室汇报。

2010年3月1日